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     10月29日，龍信建設(shè)集團(tuán)召開2022年第三季度經(jīng)營層會議，以問題導(dǎo)向聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重難點(diǎn)工作，安排部署第四季度重點(diǎn)任務(wù)，確保公司平穩(wěn)過年。龍信集團(tuán)黨委委員、龍信控股公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)集團(tuán)董事、監(jiān)事、經(jīng)營層人員、分子公司負(fù)責(zé)人、總部部門經(jīng)理、黨支部書記等通過線上或線下方式共同參加會議。
 
（圖一）
 
      會上，各分子公司重點(diǎn)匯報(bào)了年底前資金、應(yīng)收應(yīng)付情況，法律訴訟及應(yīng)對措施，并提出下一階段工作計(jì)劃。建設(shè)集團(tuán)總部各條線負(fù)責(zé)人對分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析和總結(jié)，對下一階段工作作了具體部署。
 
（圖二）
 
監(jiān)事會主席樊忠飛就三季度監(jiān)事會相關(guān)工作、清產(chǎn)核資情況作重要匯報(bào)
 
（圖三）
 
控股公司領(lǐng)導(dǎo)王裕達(dá)就建設(shè)板塊股改工作進(jìn)展情況作重要匯報(bào)
 
     龍信建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理何咸軍就第四季度“控風(fēng)險(xiǎn)、保過年、保交房”重點(diǎn)工作作安排部署。他表示，要成立“保過年”應(yīng)急小組，全面協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)應(yīng)急突發(fā)事件，確保平穩(wěn)過年。他要求，各分子公司要加大竣工項(xiàng)目的結(jié)算，加大工程款清收力度。防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)與民工糾紛，合法合規(guī)開展各項(xiàng)工作。加強(qiáng)內(nèi)部信用管理。做好冬季質(zhì)量安全工作。持續(xù)加強(qiáng)組織能力建設(shè)。做好集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營管理，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。他談到，黨的二十大吹響了第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的號角，開啟中國式現(xiàn)代化新征程。我們要緊跟時(shí)代，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持綠色發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)組織建設(shè)、各項(xiàng)核心能力建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持每建必優(yōu)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
 
（圖四）
 
      龍信建設(shè)集團(tuán)黨委副書記、董事長唐愛東作主題講話。他指出，此次會議聚焦保過年，是階段性重點(diǎn)工作。未來建設(shè)集團(tuán)還是要堅(jiān)持“控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、穩(wěn)發(fā)展”主基調(diào)。要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，有效管控風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)強(qiáng)化管理，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。面對市場外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，我們更應(yīng)聚焦內(nèi)部發(fā)展問題，要以黨建引領(lǐng)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有信仰、知廉潔。建設(shè)集團(tuán)要腳踏實(shí)地做好內(nèi)部經(jīng)營管理，完善管理模式、提升管理質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)工程贏得市場和消費(fèi)者信心；積極開拓市場和挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，參與細(xì)分領(lǐng)域建設(shè)。財(cái)審聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)資金全面管控，提高資金運(yùn)營效率，降低資金成本，防控資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金有效運(yùn)行。加強(qiáng)核心技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，做到人無我有，人有我強(qiáng)，全面把握技術(shù)主動(dòng)權(quán)。安全質(zhì)量是工程建設(shè)的重中之重，要嚴(yán)控建筑質(zhì)量底線，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，排查整治各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)不出任何問題。各部門要與法務(wù)部做好動(dòng)態(tài)協(xié)同，確保企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作依法合規(guī)誠信，形成各部門齊抓共管的法律工作體系。穩(wěn)發(fā)展，是我們的最終目標(biāo)。發(fā)展一定要平穩(wěn)，發(fā)展一定要安全，要牢固樹立底線思維，有效管控重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。龍信建設(shè)集團(tuán)有強(qiáng)大的建筑鐵軍文化基因，我們不畏艱難險(xiǎn)阻，有勇氣、有信心，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位高管、全體員工的同心協(xié)力下，一定能實(shí)現(xiàn)新征程上的美好愿景！
 
（圖五）
 
      龍信控股公司董事長、建設(shè)集團(tuán)黨委書記陳祖新作《查出風(fēng)險(xiǎn)、采取措施、健康發(fā)展》總結(jié)講話。他指出，下一階段工作重心必須轉(zhuǎn)移，要從被動(dòng)防御轉(zhuǎn)向主動(dòng)出擊，從防控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向排除風(fēng)險(xiǎn)，從加強(qiáng)管理轉(zhuǎn)向落實(shí)具體舉措，從保過年轉(zhuǎn)向健康發(fā)展。一、排除風(fēng)險(xiǎn)。針對相關(guān)問題單位，要對癥下藥，排除風(fēng)險(xiǎn)。二、采取措施。以階段性清產(chǎn)核資為抓手，根據(jù)公司規(guī)定等要求對遺留問題處理解決。三、健康發(fā)展。黨的二十大明確發(fā)展是黨政興國的第一要?jiǎng)?wù)。龍信要發(fā)揚(yáng)誠信、務(wù)實(shí)精神，在苦練內(nèi)功、提升綜合競爭力的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢、果敢抉擇、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)全體員工，勇往直前風(fēng)雨無阻，沖破黎明前的黑暗，迎接美好明天。
 
（圖六）
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