10月27日—28日，龍信集團(tuán)2017年第三季度工作會議在盱眙召開，集團(tuán)董事長陳祖新，總經(jīng)理唐愛東，董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理等經(jīng)營層人員、股東、各板塊負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)條線及部門負(fù)責(zé)人、顧問、券商、會計(jì)和律師事務(wù)所代表等共計(jì)70余人出席會議。
27日下午召開董事擴(kuò)大會議，會議聽取審議了房產(chǎn)板塊啟東和湖南株洲項(xiàng)目情況，盱眙國聯(lián)龍信公司推進(jìn)情況，海門PC工廠1.3期投資方案，上市推進(jìn)情況匯報(bào)，對多項(xiàng)重大決策達(dá)成共識。
28日上午，在董事長陳祖新、總經(jīng)理唐愛東的帶隊(duì)下參觀寧淮新興產(chǎn)業(yè)科技園，出席國聯(lián)龍信開工奠基儀式。
28日下午，龍信集團(tuán)2017年第三季度工作會議在盱眙山水商務(wù)大廈二樓報(bào)告廳正式召開。參會人員分別聽取了建筑、房產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、投資、技術(shù)中心等各板塊分子公司負(fù)責(zé)人一到三季度工作匯報(bào)。總經(jīng)理唐愛東就當(dāng)前形勢和集團(tuán)前三季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)。
會議還聽取了財(cái)務(wù)總監(jiān)樊忠飛就三季度集團(tuán)財(cái)務(wù)條線工作匯報(bào)，董事會秘書、副總經(jīng)理何咸軍就一到三季度經(jīng)營行政人事信息化條線工作匯報(bào)，會議要求各單位規(guī)避勞資糾紛、法律訴訟、不良經(jīng)營行為，對各分子公司下階段工作提出了要求。
集團(tuán)總工程崗對一到三季度技術(shù)質(zhì)量工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，同時(shí)指出在技術(shù)、質(zhì)量方面存在的主要問題及各項(xiàng)目的整改、復(fù)核情況。就前三季度會議及培訓(xùn)，質(zhì)量、技術(shù)成果，服務(wù)與引領(lǐng)，管理辦法編制等情況和下階段工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。會議要求：響應(yīng)黨的十九大報(bào)告中提出的關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面的要求，在技術(shù)方面做好對危險(xiǎn)性較大方案的審核和過程監(jiān)控，落實(shí)江蘇省、四川省新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗(yàn)收等工作，在質(zhì)量方面做好年度創(chuàng)優(yōu)進(jìn)度跟蹤監(jiān)督和完成情況統(tǒng)計(jì)，編寫優(yōu)秀節(jié)點(diǎn)做法手冊等工作。
集團(tuán)監(jiān)事、安全總監(jiān)馬漢忠就一到三季度安全檢查工作進(jìn)行匯報(bào)，會議要求：做好冬季施工階段各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抽查進(jìn)入裝修裝飾階段的項(xiàng)目臨時(shí)用電消防管理情況，加大對執(zhí)行不力的項(xiàng)目監(jiān)督管理，提高項(xiàng)目部各級安全管理人員的管理水平及專業(yè)技能等。
會議分別聽取了券商，董事會秘書、副總經(jīng)理何咸軍關(guān)于集團(tuán)上市推進(jìn)情況匯報(bào)及后續(xù)上市工作安排，會計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)總監(jiān)樊忠飛對清產(chǎn)核資重要原則、工作要求做了詳細(xì)說明。
董事長陳祖新最后總結(jié)發(fā)言，要求在年底前做好以下幾件事。第一，做好上市相關(guān)工作。搭建好龍信集團(tuán)未來發(fā)展框架，明確落實(shí)股份公司經(jīng)營模式、股東資格、績效考核，最大限度發(fā)揮經(jīng)營層和一線員工的工作熱情。穩(wěn)步推進(jìn)上市清產(chǎn)核資工作，各分子公司需積極配合。第二，抓好安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)不容忽視，確保每位員工生命財(cái)產(chǎn)安全，是我們最基本的使命。第三，做好集團(tuán)60周年慶系列活動。擬定2018年5月18日成立股份制公司，舉辦中國民營建筑企業(yè)高峰論壇，共謀新形勢下的發(fā)展之路。龍信集團(tuán)60年來積淀了深厚的文化底蘊(yùn)，為了傳承老一輩龍信人吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，計(jì)劃寫好一本書、拍好一部紀(jì)錄片、建好龍信紀(jì)念館，激勵年輕一輩繼往開來，續(xù)寫輝煌。第四，部署集團(tuán)四板塊一中心下階段工作任務(wù)。建筑板塊充分整合全產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢，以技術(shù)、管理、資金、品牌開拓市場，加強(qiáng)與優(yōu)秀大客戶的合作，適時(shí)引入國有資本，以產(chǎn)業(yè)帶動保障房建設(shè)等。房產(chǎn)板塊積極尋求合作、代建的發(fā)展模式，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，物業(yè)管理要向行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。投資板塊繼續(xù)壓縮不良貸款，減少損失。產(chǎn)業(yè)板塊需憑借產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，技術(shù)研究等與建筑板塊聯(lián)動發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越騰飛！
